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中心供氧领导者要赏罚严明

来源:      2018/4/26 11:43:54      点击:

      中心供氧领导者要赏罚严明,善于通过奖励和惩罚这两种正、负强化激励手段,来达到鼓励先进、鞭策后进,提高绩效的目的。爱护员工并不是溺爱他们,而是有必要地进行褒扬和处罚,恩威并施。赏罚的关键是:要严明、公正;“赏不可不平,罚不可不均”;不分人的贵贱,谁有功就赏谁,谁违纪,哪怕是“皇亲国戚”也要严格惩罚;“设而不犯,犯而必诛”。

      那么,手术室净化领导者如何做到奖罚分明呢?建立企业标准化管理体系和绩效考核机制无疑是最好的途径。也就是说,每份文件都要详细规定事情“该怎么做”、“谁检查”、“做好了如何奖”、“做不好如何处罚”等,真正做到有法可依、有据可查,并在此基础上建立绩效考核机制。由于制度是公开的,标准是公平的,奖罚用数据说话是公正的,所以员工积极性很高,如果你想奖得多、处罚得少,很简单,你按照流程制度把工作业绩提高就可以了。当然,前期部分员工会有所怀疑或观望,但通过两到三个月的严格执行,员工尝到了甜头,老板看到了效益,企业充满了活力,此举无疑让企业向成功迈进了一大步!